Miriam Vidal: “Nuestro objetivo es llegar al 100% de ocupación en el próximo año”

La directora de la residencia Nido en Sevilla, habla sobre su gestión, su actualidad y sus planes en el futuro.

Gestionar y dirigir una residencia de más de 400 estudiantes no es tarea fácil para nadie y menos para una persona tan joven como es Miriam Vidal. Miriam, con apenas 33 años, es la directora principal de una de las residencias con más demanda dentro de la provincia de Sevilla. Lleva ya tres años trabajando como directora y esta experiencia la afronta como un reto personal para poder superar sus metas.

“No sé cómo surge la idea de crear esta residencia, porque yo cuando entro a trabajar se llamaba YOUNIQ, no era Nido, por lo que era otra empresa diferente. Cuando yo entré aquí a trabajar ya estaba creada esta empresa pero no sabría decirte el porqué pero sé que Nido es la primera residencia en España,” comentaba en declaración a Eusa News.

Durante todo este tiempo a Miriam le ha pasado una infinidad de cosas, pero entre todas ellas destacaba una bastante inusual. “Lo más grave, por así decirlo, fue un brote psicótico que tuvo un chico, por el cual tuvo que venir la ambulancia. Decía que quería suicidarse, que quería matarnos y que la muerte lo estaba persiguiendo. Fue bastante complicado de manejar. Llamamos a la policía y a la ambulancia. La policía llega acompañada de la ambulancia, ya que deben acudir juntos para realizar el parte si se trata de un caso violento, tanto si la persona es mayor como menor de edad. Después, se llama a la familia y se evalúa si la persona en cuestión puede representar un riesgo para los demás o para sí misma. En ese caso, se intenta calmarla. De este modo, se busca que la persona se tranquilice y que otros residentes no se enteren, para que el incidente pase lo más desapercibido posible.”

No es nada fácil gestionar una residencia con más de 400 personas. En cada momento puede surgir un problema y mas teniendo tantas zonas comunes, como son salas de estudio, piscina, gimnasio, cocinas comunitarias, cine, lavanderías y sala de juegos.

Algo que destaca es que no tiene comedor, un factor que podría ser un problema para una residencia universitaria, en la que no tener este lugar supondría muchas pérdidas, pero realmente no es así. “En una ocasión consideramos la idea de montar una pequeña cafetería aquí abajo, ofreciendo sándwiches y café, pero al final no resultó rentable debido al costo de mantenerla y al tipo de cliente que teníamos, que no justificaba la inversión. Tenemos la suerte de contar con la cafetería de EUSA al lado, y tras realizar algunas encuestas, comprobamos que las personas prefieren salir y regresar cuando desean, en lugar de tener un servicio que les obliga, de algún modo, a consumir la comida que ofrecemos. Por ahora, nos va bien sin comedor,” contaba Vidal en exclusiva a Eusa News.

Como objetivo a corto plazo, la directora de la residencia, contaba que es obtener la máxima ocupación posible siendo así un año increíble en los institucional y generando grandes beneficios. Su máximo porcentaje ha sido de un 94% pero aun aspiran a más y sueñan con poder llegar a la perfección